El día siguiente

Febrero 23, 2026

 

Tras el abatimiento de Nemesio Oseguera Cervantes, alias "El Mencho", este domingo 22 de febrero, el estado de Hidalgo y el resto del país, entraron en una fase de alerta máxima.

Aunque las autoridades federales han intentado proyectar calma, el impacto en la seguridad pública se manifiesta en varias dimensiones, según la región del país.

A pesar de que el secretario de Seguridad Pública de Hidalgo, Salvador Cruz Neri, declaró este mismo 22 de febrero que no hay presencia de cárteles nacionales en la entidad, la realidad operativa muestra medidas preventivas drásticas:

Reforzaron los operativos de seguridad en la región de Tula de Allende, una zona históricamente sensible por el control del "huachicol" y donde está documentada actividad de células vinculadas al CJNG y al Cártel de Sinaloa.

El gobernador Julio Menchaca informó que el Gabinete de Seguridad se mantiene en sesión permanente para monitorear posibles réplicas violentas en el estado.

Aunque se reportan carreteras libres hasta el momento, se incrementó  la presencia de la Guardia Nacional y la Policía Estatal para evitar narcobloqueos como los ocurridos en estados vecinos.

Expertos advierten que la caída del líder criminal, puede desestabilizar las alianzas de grupos locales dedicados al narcomenudeo y robo de combustible en el Valle del Mezquital y la sierra, quienes operaban “tolerados”o con la venia de estructuras mayores. 

La muerte del líder del CJNG, desato una respuesta coordinada y violenta del grupo criminal en múltiples regiones.

Bloqueos, quema de vehículos y enfrentamientos en al menos seis estados, destacando Jalisco, Guanajuato, Michoacán y Nayarit.

Al menos 9 estados ya confirmaron la suspensión de clases y se cancelado vuelos en diversas zonas del occidente del país debido a la inestabilidad.

El escenario a corto plazo sugiere una lucha interna por la sucesión. La estructura intermedia del CJNG ha demostrado mantener su capacidad operativa a pesar de la pérdida de sus líderes.

La presión militar en Jalisco podría desplazar a mandos regionales hacia estados colindantes o con presencia logística previa, como Hidalgo y el Estado de México, buscando refugio o reorganización. Este “efecto cucaracha”, será una de las tareas más complejas que enfrentarán las estructuras de seguridad en nuestro estado durante los próximos meses.

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La evolución

Febrero 23, 2026

 

La noticia del abatimiento del líder del CJNG, dejo ayer múltiples bloqueos y ataques diversos a nivel nacional como respuesta.

En los años ochenta, el Cartel de Guadalajara bajo figuras como Miguel Ángel Félix Gallardo y Rafael Caro Quintero, el modelo era vertical, discreto y profundamente infiltrado en estructuras de poder. La regla era sencilla: comprar protección, mantener bajo perfil y evitar la confrontación pública que encendiera reflectores.

Esa lógica se rompió con la fragmentación. Las capturas no extinguieron el negocio; lo atomizaron. Y en esa atomización surgió una generación distinta, más militarizada, mediática y empresarial. El CJNG refleja esa nueva etapa: células autónomas, despliegue táctico, propaganda armada, reclutamiento y una vocación explícita por demostrar fuerza en el espacio público.

Lo ocurrido ayer tras el operativo que culminó con la muerte de Nemesio Oseguera Cervantes, el líder del CJNG, y la aprehensión de su hijo, encaja en un patrón de guerra asimétrica aplicada al crimen: no se busca derrotar frontalmente al Estado, sino desgastarlo, obligarlo a dispersar recursos y, sobre todo, proyectar la imagen de que la autoridad siempre llega después. Y en política, llegar después es perder narrativa.

No se trata únicamente de vengar a un líder. Se trata de enviar un mensaje doble: al Estado y a la sociedad.

Al Estado, para demostrar que la estructura no depende de un solo mando. La descentralización, células con capacidad operativa inmediata que nos recuerda a las células militarizadas del cartel de los zetas, les permite respuestas rápidas sin esperar órdenes centralizadas. Es diseño organizacional, no espontaneidad. La muerte de su líder no paraliza; activa protocolos.

A la sociedad, para sembrar la duda. Cada bloqueo no solo obstaculiza el tránsito; instala la pregunta: ¿quién controla realmente el territorio en ese momento?

La percepción se convierte en campo de batalla. Si durante horas o días la movilidad depende más del cálculo criminal que del orden institucional, la confianza se resquebraja.

La violencia coordinada y difundida en tiempo real tiene un efecto multiplicador. En la era digital, un camión incendiado circula más rápido que cualquier comunicado oficial. No es insurgencia ideológica; es pragmatismo criminal con tácticas de intimidación pública. Pero el efecto puede ser similar: erosión de legitimidad.

La evolución del narcotráfico mexicano muestra aprendizaje constante. Cada golpe institucional produce adaptación. La pregunta de fondo no es si el Estado puede neutralizar liderazgos, ha demostrado que sí, sino si puede impedir que la respuesta criminal convierta esos golpes en episodios de incertidumbre colectiva.

Porque en esta fase del conflicto, la disputa no es solo por rutas o plazas. Es por la confianza. Y cuando la confianza vacila, el terreno se vuelve fértil para quien mejor administre el miedo. ¿Quién esta tras tan perversa estrategia?

El reto es claro: la fuerza sin continuidad no basta. La autoridad necesita presencia sostenida y credibilidad cotidiana. De lo contrario, cada operativo exitoso corre el riesgo de convertirse, paradójicamente, en una vitrina para la siguiente demostración de fuerza criminal.

@David_Tenorio

 

También Hidalgo

Febrero 23, 2026

Fuimos parte del caos y violencia que generó en el país la muerte de Nemesio Oceguera “El Mencho” a manos de las autoridades federales, registrada este domingo 22 de febrero.

En Hidalgo hay presencia de la gente del narcotraficante abatido en Guadalajara, del Cártel Jalisco Nueva Generación (CJNG), no queda duda y su área de influencia es la región Tula-Mixquiahuala, no en balde hay leyendas, rumores y mitos de exautoridades municipales y actuales vinculadas a las operaciones del grupo criminal.

Obviamente no es la única mafia que utiliza al estado para su intrincada red de narcotráfico y demás delitos que forman parte de sus “tareas”. 

Es tiempo para reconfigurar las estrategias de seguridad pública en la entidad, dado que está saliendo a relucir que aquí se vienen a esconder las figuras sobresalientes generadoras de violencia en otras latitudes, que si bien son detenidas ello no implica acabar con quienes lo integran y realizan actividades, independiente de quien ocupe la cabeza o dirija al grupo criminal.

Lo de este domingo, en el que vehículos fueron incendiados y bloqueaban carreteras locales, es la señal inequívoca de que una parte de los hidalguenses son cómplices activos de las grandes mafias. 

La población debe sumarse a las acciones de combate y prevención que diariamente realizan los policías honestos, denunciando cualquier acto sospechoso y colaborando en aras de la justicia.

Es delicado observar que Hidalgo forma parte de las operaciones del CJNG y otros como La Familia Michoacana y Los Pepes, ésta surgida en la entidad, porque manda una señal al exterior de que hay contubernio con las autoridades locales.

Habrá acomodos entre las filas de “El Mencho”, que en Hidalgo no se reflejen en aumento de crímenes.

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Cuarta etapa

Febrero 20, 2026

 La cuarta etapa de las Rutas de la Transformación en Hidalgo, liderada por el gobernador Julio Menchaca Salazar, inició formalmente su despliegue para el primer trimestre de 2026.

Esta fase, busca consolidar la cercanía gubernamental mediante la supervisión directa de obras y la entrega de apoyos sociales en los 84 municipios del estado. 

Desde su arranque a finales de 2025 y su continuidad en febrero de 2026, Las Rutas de la Transformación centran sus beneficios en:

Apoyos agropecuarios.

Entrega de recursos directos a productoras y productores por más de 18.5 millones de pesos, enfocados en fortalecer la soberanía alimentaria en municipios como Huichapan y Tasquillo.

Infraestructura.

Solo en las primeras jornadas de 2026, se anunciaron inversiones superiores a los 87 millones de pesos para rubros de seguridad, salud y desarrollo económico en zonas como Omitlán de Juárez.

Feria de Servicios.

Acceso gratuito a trámites y servicios de dependencias estatales directamente en las comunidades, facilitando la atención a poblaciones alejadas.  

Educación.

Continuidad de las Becas para la Transformación que otorgan entre 3 mil  y 5 mil pesos bimestrales a estudiantes.

El gobierno estatal proyecta que 2026 sea el año de la consolidación de sus dos estrategias clave: las Rutas de la Transformación y los Servicios para el Pueblo.

En este año se suman otras estrategias de beneficio social como el programa federal Mega Bachetón 2026, a través de cual se intervendrán aproximadamente 316 kilómetros en 12 tramos de carreteras federales en Hidalgo, con una inversión estimada que supera los mil 600 millones de pesos para mejorar la conectividad estatal. 

Calendario de Operación.

Hay  programadas, al menos,  13 jornadas intensivas de trabajo en territorio que concluirán su primera fase el 31 de marzo próximo.

Bienestar Social.

Permanecerá el portal de consulta de beneficiarios para programas como bienestar y desarrollo permitiendo que la población verifique su estatus de forma digital.

Fortalecimiento Institucional

La meta para finales de 2026 es supervisar la totalidad de las obras iniciadas en las etapas previas, garantizando que el gasto público se traduzca en beneficios para la población.

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Cerco al sarampión

Febrero 15, 2026

 

Para febrero de 2026, las expectativas de probables contagios en Hidalgo radican en la mitigación del brote mediante una campaña masiva de vacunación.

Tras confirmarse un repunte acelerado de casos al inicio del año de la enfermedad en el país, Hidalgo registra una de las incidencias más bajas comparada con la media nacional; las autoridades han intensificado las medidas de control debido a que el número de casos probables en el primer mes de 2026 ya supera el 50 por ciento de todo lo registrado en 2025. 

Situación Epidemiológica (Febrero 2026)

Hidalgo acumula 9 casos confirmados en el periodo 2025–2026 (con corte al 9 de febrero).

Se han reportado 64 casos probables en lo que va de 2026, lo que refleja una aceleración considerable en la propagación.

Los contagios recientes incluyen un caso importado de un menor de Zumpango y un residente de Tizayuca. 

Estrategias de Control y Prevención

 El gobierno estatal, en coordinación con la Secretaría de Salud de Hidalgo (SSH),implementó las siguientes acciones para prevenir más contagios:

Vacunación Masiva: Se han aplicado 195,704 dosis contra el sarampión entre 2025 y lo que va de 2026.

Disponibilidad de Biológicos: Para 2026, el estado cuenta con 168,000 vacunas destinadas específicamente a menores de 5 años, un incremento del 180 por ciento, respecto al año anterior.

Puntos de Vacunación: Los biológicos están disponibles en todos los centros de salud, ISSSTE, IMSS y el Hospital del Niño DIF.

En zonas de alto riesgo, se aplica la "dosis cero" a lactantes de 6 a 11 meses de edad. 

Grupos prioritarios: Niños de 1 a 9 años deben iniciar o completar el esquema de dos dosis (SRP).

Adultos de 10 a 49 años: Se recomienda una dosis si no tienen certeza sobre su antecedente de inmunización.

Personal de salud y educativo: Se contempla un refuerzo adicional por su nivel de exposición.

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En política nadie se hace el ingenuo, no hay sorpresas, solo sorprendidos. Las candidaturas no nacen vírgenes. Se procesan. Y cuando desde la vorágine del poder se recuerda que “en Morena se decide por encuesta”, lo que en realidad se está diciendo es la encuesta existe, pero el contexto lo define la Presidencia.

Recién fuimos testigos cuando el senador Adán Augusto López adelantó una definición en Chihuahua a favor de Andrea Chávez y la presidenta Claudia Sheinbaum respondió con una frase institucional que, no necesita ser leída con lupa, de que “en Morena se decide con encuesta”, fue un recordatorio claro de autoridad. No desautorizó el juego. Pero dejó claro quién fija las reglas.

Ese matiz es crucial para Hidalgo. Porque si algo ha caracterizado al movimiento en el poder es que la decisión final no es un acto mecánico: es política pura. Y en esa ecuación, la voluntad del ejecutivo estatal y federal, sea en forma de impulso o de veto silencioso, pesan.

El “manifiesto” que no se escribe, pero se entiende es que no siempre hay vetos públicos. Hay señales. Y en Hidalgo esas señales serán determinantes.

La presidenta proyecta tres criterios que inevitablemente influirán. Lealtad al proyecto nacional, Hidalgo no es plaza para experimentos; es un estado estratégico en la consolidación territorial del oficialismo, y la unidad interna.

La Presidencia no apostará por un perfil que fracture al bloque gobernante. Eso significa que, aunque haya competencia femenina real, y la hay, la decisión final pasará por el filtro de Palacio.

Se escucha que las hipotéticas aspirantes serían; la senadora Simey Olvera quien podría representar, la continuidad institucional alineada con el proyecto nacional. Su cercanía con estructuras partidistas la coloca en el radar natural del centro. La magistrada presidenta Rebeca Aladro encarna estabilidad jurídica. Si el mensaje presidencial prioriza orden y consolidación institucional, su perfil es el idóneo. Susana Ángeles ofrece experiencia ejecutiva concreta. Si la prioridad es operación territorial y resultados medibles, su nombre se vuelve competitivo. Y Tania Meza conecta con el discurso ideológico y causas sociales.

Pero aquí está el punto medular, ninguna será candidata si no cruza el umbral de confianza estatal y presidencial.  La ecuación incluye ese par de factores ineludibles.

No se necesita “imponer”. Basta con marcar preferencias, enviar señales o establecer límites. En política, el veto no siempre se pronuncia; a veces simplemente se entiende.

Si en Chihuahua el mensaje fue “nadie se adelanta”, en Hidalgo el mensaje será más sutil: nadie fuera de la línea.

Porque no habrá de evaluarse solo la competitividad electoral. Se evalúa la estabilidad política, la gobernabilidad futura y sobre todo la coherencia con el proyecto sexenal.

Y eso coloca la contienda femenina hidalguense en una dimensión más compleja: no se trata solo de quién mide mejor o quién tiene más territorio. Se trata de quién ofrece mayor certidumbre al centro sin perder arraigo local.

Hidalgo tiene cuadros femeninos en Morena suficientes para competir con solvencia. Pero la decisión no será puramente aritmética, será política 

Y en esa política, el respaldo o la reserva pasa por plaza Juárez y concluye en Palacio nacional, y no es accesorio: es decisivo. En otras palabras, la candidatura en Hidalgo no se definirá únicamente en los municipios ni en las encuestas. 

En este momento, más que buscar aplausos, las aspirantes inteligentes estarán buscando algo más valioso: confianza en Palacio.

@David_Tenorio

 

Envueltos

Febrero 15, 2026

En 2018 las expectativas de que mexicanos y el país transitaríamos hacía un desarrollo que nos colocaría como un modelo de gobierno honesto se fueron “al cielo”, todo porque gobernó quien ganó las elecciones para presidente de la República en los comicios de julio de ese mismo año. 

La “esperanza de México” era que había llegado por fin un verdadero cambio que erradicaría a los deshonestos funcionarios y que el erario público no llegaría a bolsillos de gente seleccionada y ligada a esos corruptos, que nos habían heredado una nación ejemplo mundial del binomio gobierno-mafia. 

A poco más de siete años de aquel momento, hoy “no se puede tapar el sol con un dedo”, los que dan vida al partido oficialista, Morena, enfrentan una crisis de credibilidad a sus principios de “no mentir, no robar y no traicionar al pueblo”.

En Hidalgo, como aquellas figuras nacionales vestidas de guinda, les brota lo engreídos y soberbios a los secretarios estatales, diputados, senadores y los alcaldes con regidores y síndicos de Morena, al sentirse seguros de que en las próximas elecciones los pobres les darán triunfos en las urnas. 

Sin embargo, saben porque cuentan con los “otros datos”, que no será fácil y que hay riesgo de un escenario contrario a sus pronósticos triunfalistas.

Y ni así, cuando se miran al espejo, no entienden que no entienden que varios de sus seguidores se desilusionaron en estos últimos siete años de comprobar que son “lo mismo” que criticaron en campaña y desde sus discursos oficiales.

De no haber un golpe de timón en su actuar para lo que les resta en el cargo, seremos espectadores de una crisis este 2026, en la cual, desde el exterior, mediante filtraciones a la prensa y de forma anónima imágenes o videos en las redes sociales, presionarán a los supuestos ‘palomeadores’ de las candidaturas, lo que contribuiría a debilitar al partido gobiernista.

Eso en Hidalgo es un arma de doble filo, provocaría que aquellos actores políticos de oposición avanzarían y podrían aceptar el pacto: ganar con un apoyo guinda envueltos con otra bandera y después cambiarla, tal como está sucediendo.

DE MIS TREBEJOS

Nada más le pusieron a la Guardia Nacional de sombra a la Policía Municipal de Pachuca y ahora pululan los boletines de detenciones de delincuentes y narcomenudistas de “medio pelo”. Ni así levanta la caída popularidad del Mirrey.

Los microempresarios consultados coincidieron en que 2025 fue un mal año en ventas, contrario a las cifras alegres de la Secretarías de Desarrollo Económico y Turismo estatal, pero no lo pueden declarar a la prensa porque se enojan los titulares respectivos y podrían mandarles al SAT o a Reglamentos municipales a darles un escarmiento.

De la primera conferencia mañanera del gobierno estatal no merece gastar tinta digital porque no hubo nota al tratarse de cuatro monólogos sin contenido nuevo o datos relevantes.

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Mañaneras hidalguenses

Febrero 08, 2026

 

El inicio de las conferencias mañaneras por parte del ciudadano gobernador Julio Menchaca Salazar partir de hoy, busca replicar el modelo de comunicación federal para fortalecer el vínculo entre el gobierno estatal y la población hidalguense. 

A poco más de la mitad del mandato, esta estrategia ofrece varios beneficios directos para la población:

Permite conocer actualizaciones semanales sobre el avance de obras públicas sin intermediarios y su relación con el Plan Estatal de Desarrollo.

Facilitará el escrutinio público sobre el uso de recursos y la gestión de su gabinete, cuyos titulares participarán, según los temas de la agenda.

Establece un espacio regular (lunes a las 9:00 horas) para abordar problemas urgentes y responder a las inquietudes de los medios y la sociedad.

Las conferencias permitirán también, monitorear el cumplimiento de las tres metas principales de la administración para la segunda mitad del sexenio: reconstrucción, crecimiento económico y transformación educativa.

Un aspecto clave en la nueva estrategia que se alineará la comunicación de Hidalgo con la de la presidencia de la República, buscando una narrativa de "transformación" coherente en todos los niveles de gobierno.

Las mañaneras, se suman a otras tácticas de cercanía como las Rutas de la Transformación, con el fin de consolidar a Hidalgo como una potencia nacional, mediante el diálogo permanente con los 84 municipios del estado.

El Mito

Febrero 08, 2026

 

Pocas contradicciones políticas contemporáneas resultan tan reveladoras como la que habita en el corazón de Morena. El partido que nació con la promesa de encarnar la regeneración moral de la vida pública mexicana, que hizo de “primero los pobres” su lema y de la honestidad su bandera identitaria, enfrenta hoy una crisis de credibilidad tan profunda que más del 70% de los ciudadanos considera que no se cumple el principio rector que define su política social. Esta brecha entre el relato fundacional y la percepción social no es un simple problema de comunicación: es una fractura que pone en cuestión la coherencia misma del proyecto.

Los recientes escándalos a nivel nacional de militantes de Morena son los que han motivado a que la percepción ciudadana hoy cuente otra historia. La mayoría de quienes creyeron en la promesa ética de Morena ya no le creen.

¿Qué explica esta disonancia? No es un solo escándalo sino una acumulación sistemática de contradicciones entre el discurso y la práctica. Pero más allá de los casos específicos, que son varios, lo que erosiona la credibilidad es la ausencia de autocrítica. El uso de la narrativa conspirativa, como es “la prensa vendida, son los conservadores, es una campaña de desprestigio”. 

Lo fascinante y preocupante a la vez es cómo coexisten estas dos imágenes contradictorias sin anularse mutuamente. Para la militancia dura de Morena, el partido sigue siendo el depositario de la esperanza de transformación. Los escándalos se explican como excepciones, traiciones individuales, o directamente como fabricaciones de adversarios desesperados. Esta fe militante no es irracional: está anclada en conquistas reales. Las pensiones para adultos mayores, las becas, los aumentos al salario mínimo son logros tangibles que benefician a millones. Para quienes viven esas mejoras cotidianamente, la percepción de que “algo sí ha cambiado” justifica mantener la confianza.

Pero esta lealtad basada en beneficios materiales es diferente a la credibilidad ética original. El pacto ha mutado: de “confíen en nosotros porque somos diferentes” a “confíen en nosotros porque les damos cosas”. Es un cambio sutil pero fundamental. 

El primero construye instituciones; el segundo, clientelas. Para el ciudadano no militante, ese que percibe que persisten las viejas prácticas, la decepción es proporcional a la expectativa. Precisamente porque Morena prometió ser diferente, su normalización como partido convencional duele más. Si Morena es igual a los demás, entonces la esperanza de regeneración democrática se desvanece.

Hay un riesgo en esta contradicción: cuando un movimiento político construye su legitimidad sobre superioridad moral, cualquier cuestionamiento se vuelve herejía. Si ellos son los buenos, quienes los critican son necesariamente malos, vendidos, traidores al pueblo. 

Esta lógica maniquea tiene consecuencias institucionales graves. Debilita controles democráticos porque son vistos como obstáculos conservadores. Deslegitimiza al periodismo crítico porque “defiende privilegios”.

La presidenta Sheinbaum heredó esta contradicción.            La titular del ejecutivo federal representa una evolución del morenismo mismo, hacia criterios de eficiencia y profesionalización sobre intereses de grupo.

El partido que nació prometiendo regeneración moral enfrenta su momento definitorio. O regenera honestamente, empezando por sí mismo, o termina confirmando que ahora son lo que prometieron derrotar.

Sin mentiras

Febrero 08, 2026

 

El partido oficial, Morena, enfrenta una crisis interna debido a las tribus, grupúsculos y mirreyes que lo conforman, y hacia el exterior también, ya que es ejemplo de la narcopolítica que sigue vigente.

Hay gente que ignora lo anterior o no le importa mientras siga recibiendo dinero en programas sociales, que en el pasado le conocíamos como paternalismo electorero o la administración de la pobreza y de los pobres.

Para contrarrestar los efectos negativos de Morena en el gobierno, el entonces presidente de México, Andrés Manuel López Obrador retomó sus conferencias de prensa matutinas de cuando fue jefe de gobierno del entonces Distrito Federal bajo la bandera del PRD.

A nivel nacional se difundió del 2018 al 2024, desde la “mañanera”, datos sin confirmar, argumentos sin fundamento y mentiras que salían de la boca de AMLO.

Quienes veían la transmisión por los canales oficiales, conocieron la existencia de la prensa “vendida” y las preguntas a modo para ensalzar al entonces mandatario del país.

Claudia Sheinbaum Pardo siguió con similar fórmula, aunque ella oculta información, limita sus respuestas, es ambigua en sus mensajes y evade temas, pero sigue presente la prensa vendida y los reporteros corifeadores.

Exalcaldes de Morena y actuales del mismo partido en Hidalgo, intentaron e intentan respectivamente, hacer lo mismo, quedando como burdas copias, malogrados ejercicios de comunicar y ahí también existe la prensa vendida y las preguntas a modo.

Entiendo a los medios de comunicación, son empresas que ofrecen sus notas para atraer audiencia y generar ingresos por publicidad y convenios.

Hoy, nueve de febrero, a siete meses de cumplir su cuarto año al frente del Poder Ejecutivo hidalguense, el gobernador Julio Ramón Menchaca Salazar inicia su versión de la “mañanera”.

La estrategia es buena, tardía sí porque el daño que le causaron los integrantes de su gabinete, el principal Guillermo Olivares, seguido de Miguel Ángel Tello, Salvador Cruz Neri, Fernando Fernández Hasbun, Alejandro Velázquez y su papá, el diputado local Andrés Velázquez, y una larga lista de funcionarios de “medio pelo”, parece insalvable para Morena y su débil dirigente, Marco Rico, frente a los intelectuales, opinadores, reporteros críticos y de la sociedad que padece de sus yerros.

No creo que vayan a perder las elecciones intermedias, no aseguro “carro completo”, ni las del 2028, los pobres y otros que no lo son votarán por sus abanderados.

Con el beneficio de la duda, seremos testigos de observar si el periodismo en Hidalgo está vivo o veremos reporteros convertidos en corifeadores del primer piso de la 4T.

El gobernador tiene una oportunidad de amplificar su mensaje y si no hay censura o limitación a las preguntas incómodas, mejorar su imagen, especialmente con aquellos que se quedaron con las ganas de la revocación de mandato.

 

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