Ayúdenlo

Noviembre 09, 2025

Una guerra intestina consume al ayuntamiento de Epazoyucan desde hace más de un año, pero lo más grave es que no se ven indicios de una solución, y por lo tanto, beneficios para la población.

Desde el inicio se su administración, el alcalde Carlos Montaño no logró conformar un equipo de trabajo sólido y leal; la constante ha sido una batalla entre grupos de poder que desgastaron el liderazgo del novato político, con la irremediable pérdida de confianza de la dirigencia estatal de Morena, así como las autoridades hidalguenses. Montaño se quedó solo, pero él se niega a aceptarlo.

Hace unos días se hizo el anuncio respecto a una investigación a dos regidores por supuesto desvío de cuatro millones de pesos.

Según las versiones oficiales, fueron “los habitantes de Epazoyucan”, quienes solicitaron al Congreso local investigar a los regidores Lorena Camacho León y Antonio Viveros Ávila por presuntas irregularidades en una obra pública y en apoyos económicos para una escuela.

Los señalamientos apuntan al regidor Camacho, quién supuestamente entregó menos dinero del recibido y a Viveros de participar en un posible fraude en el fraccionamiento Xochihuacán; argumentos poco claros ya que los regidores de ningún municipio manejan recursos para obras, ni hay datos sobre el origen de los supuestos millones.

“El grupo de ciudadanos” que impulsa la acusación, asegura contar con el respaldo del alcalde Carlos Montaño, declaraciones que dan un matiz de venganza al asunto, ya que los regidores implicados son declarados críticos Montaño.

En más de un año de gestión municipal, los habitantes de Epazoyucan han visto muy poca mejora en los servicios municipales, las únicas noticias se refieren a los problemas, públicos y privados, de Carlos Montaño.

La situación se complica ya que ese municipio forma parte de un plan de crecimiento metropolitano en donde están involucrados beneficios y obras para miles de personas como la construcción de un relleno sanitario (obra que ya fue suspendida), así como la continuación de desarrollos habitacionales entre Mineral de la Reforma y Epazoyucan.

 

 

El Reto

Noviembre 09, 2025

 

El diario Reforma público en su edición dominical un reportaje de Acción Ciudadana Frente a la Pobreza, que estima que a entidades como Campeche, Chiapas o Guerrero les tomaría hasta 196 años para erradicar la pobreza. El informe asesta una bofetada de realidad, no basta con reducir porcentajes, sino hay que cambiar las bases del sistema. En ese espejo, Hidalgo se adelanto e impulso políticas que lo  posicionan entre los mejores estados generadores de empleo formal y en atracción de inversiones con cifras récord.

Hidalgo ha avanzado y mucho, para abatir la pobreza, no basta con dar apoyos aislados, sino cambiar las condiciones estructurales. Y lo están haciendo, se establecieron programas de apoyo directo, que entregaron apoyos económicos por 349 millones de pesos beneficiando a más de 34 mil personas, como parte de los “Programas del Pueblo”. Se ha impulsado el emprendimiento mediante el programa “Emprendiendo Paso a Paso 2025”, y se ha respaldado firmemente la atracción de inversión privada: 104 proyectos que implican alrededor de 157 mil empleos directos e indirectos. 

También se han anunciado planes concretos para vivienda, manufactura avanzada y desarrollo de clústeres industriales. Esto significa que la estrategia va más allá de “dar el pesito”; hay voluntad de generar empleo formal, conectar el estado al mercado global y mejorar infraestructura de base. Bien por ello.

Pero ojo: los obstáculos siguen siendo severos. Reducir la pobreza del 41 % al 35.3 % es un logro, pero aún significa que más de 1.1 millones de personas la padecen.  Y la pobreza laboral —que deja a familias con empleo pero sin un ingreso decente— es casi la mitad de la población. O sea: empleo sí, pero debe buscarse calidad y estabilidad. 

Sin duda falta poner más atención en municipios extremadamente rezagados: por ejemplo Acaxochitlán , se estima que el 80 % de la población vive en pobreza. Que haya inversión y generación de empleo no garantiza que el beneficio llegue a esas zonas marginadas.

En otras palabras: la estrategia es la correcta, pero la velocidad —la tan mencionada “tardanza de décadas” en el reportaje original del Reforma, sigue siendo un riesgo. Sin duda nadie quiere que Hidalgo sea otro caso donde “sí se progresó” pero “todavía quedan generaciones por delante”.

Generar empleo es clave, pero hay que asegurar que ese empleo sea accesible para quienes tienen menor escolaridad o viven en zonas rurales. Los clústeres industriales deben tener rutas que conecten con municipios alejados: transporte, vivienda cercana, formación técnica local. A la par de impulsar programas de formación técnica en municipios serranos e incentivar empresas para que contraten localmente, con transporte para empleados. 

El acceso a servicios básicos mejora la calidad de vida, llevar internet de banda ancha a municipios rurales. Hoy la economía digital puede ser inyectora de ingresos remotos.

No todas las familias pueden ingresar al empleo formal de grandes espacios industriales. Por eso es clave robustecer el tejido de microempresas y economía local.

El reportaje que alerta que algunas entidades podrían tardar casi 200 años en erradicar la pobreza es un llamado de atención fuerte. Hidalgo no está en esos extremos, pero tiene los mismos retos estructurales: empleo formal de calidad, cobertura total de servicios básicos, apostar por las zonas más rezagadas.

Si se mantiene el ritmo y se empodera a las familias para que no solo sobrevivan, sino que prosperen, no serán décadas, sino años los que falten para ver un Hidalgo verdaderamente transformado.

 

El Poder Popular

Noviembre 09, 2025

 

Los antecedentes de revuelta social contra proyectos gubernamentales y de la Iniciativa Privada, que desde la perspectiva popular atentan contra el bienestar de un sector de los hidalguenses volverán a ser recordados en la región de Tula. 

En Zimapán fracasó y costó millones de dólares a los tres niveles de gobierno que se haya cancelado la planta de confinamiento de desechos industriales de la empresa española Befesa.

Se le fue un gran negocio al exgobernador José Francisco Olvera Ruiz, incinerar una parte de los residuos sólidos urbanos (RSU) de varios municipios en Tizayuca.

Ambos ejemplos tuvieron en común que le ocultaron a la gente de los alrededores datos del proyecto y cuando quisieron socializarlos, ya era demasiado tarde, pues la opinión pública estaba dividida y se impuso el rechazo.

Y ahora en esa ruta parece que va el tan promovido por el gobierno federal Polo del Bienestar en la zona de Tula, que de manera coloquial pretende que sea depositada la basura de la Ciudad y Estado de México principalmente, en un amplio predio, por el cual, mediante un proceso poco conocido se valorizarán los desechos. 

Tarde reaccionaron en la Secretaría de Gobierno de Hidalgo, la que se encarga de la política interna. 

Pretenden que con una consulta pública sea convencida la población de tres municipios y así dejar contenta a Claudia Sheinbaum, presidenta de México, de que los hidalguenses aceptan incondicionalmente todo lo que emana de la federación; además de calmar a un sector de esos habitantes que se oponen con argumentos a recibir la basura para convertirla en un negocio modelo mundial, según palabras de la principal promotora.

Se necesita que la mayor parte del electorado participe en dicha consulta y esté a favor del proyecto de economía circular, de lo contrario, el primer piso de la cuarta transformación de Morena en Hidalgo se agrietaría con riesgo de colapsar y empezar de nuevo o requerir una intervención para que no se note la fractura y eso va requerir de mucho dinero.

DE MIS TREBEJOS

Los presidentes municipales están pasando por el peor periodo para gobernar, ni cuando la pandemia del COVID-19 fue tan malo, hoy están cooptados y la señal les llegó muy directa con el caso del crimen del de Pisaflores.

Viene un periodo invernal de fiestas y derroche de dinero, tiempo para congraciarse con los gobernados por parte de los funcionarios, porque si fue difícil el 2025, el 2026 será continuidad.

 

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El presupuesto

Noviembre 07, 2025

 

Una vez aprobado por los diputados federales, el presupuesto para el 2026; en Hidalgo se habla de que el año próximo habrá unos 65 mil millones de pesos disponibles para las diferentes áreas de acción del gobierno estatal.

Desde hace semanas se habla de reducciones importantes al sector salud y educación, pero todo puede cambiar, una vez que el Congreso local analice los temas prioritarios, principalmente después de la emergencia por las lluvias e inundaciones.

Donde es obligado un refuerzo presupuestal, será en tareas de infraestructura carretera, puentes y caminos locales que permitan incorporar (paulatinamente), a miles de habitantes de la zona Otomí-Tepehua, Sierra Gorda, Sierra Alta y Vega de Metztitlán, a la normalidad.

Las tareas asistenciales a cargo del DIFH, también podrían ser fortalecidas desde el perfil presupuestal lo mismo que las campañas de salud, principalmente en compra de vacunas.

El 2026 será un año lleno de matices políticos y en la segunda mitad, la opinión pública se volcará sobre el proceso electoral para renovar los ayuntamientos y el Congreso, sin olvidar la revocación de mandato (se lleve a efecto o no).

En esa condición, el gasto en infraestructura será severamente cuestionado por la oposición; todas las acciones en torno al proyecto denominado Centro Administrativo y de Servicios para el Pueblo (CASP), pasaran por un tamiz de cuestionamientos y descredito.

El manejo presupuestal para el 2026 será un tema político antes que operativo; los ataques sobre su aplicación abundarán; la argumentación oficial, como nunca, deberá ser sólida y coherente; principalmente en cuanto a la atención a todas las familias afectadas durante “el peor desastre natural de que se tiene registro en la historia de Hidalgo”.

Como las llamadas a misa.

Noviembre 04, 2025

La semana pasada, la auditoría superior del estado (ASEH) entregó al Congreso, informes individuales correspondientes a las cuentas públicas del 2024.

Como si fuera una casualidad, evidente no lo es, aparecen con muchos millones de pesos por comprobar, las administraciones de Tizayuca (Susana Ángeles); Mineral de la Reforma (Israel Félix) y Pachuca (Sergio Baños).

El tema de Tizayuca llama la atención porque desde hace tres años, la ASEH no disimula una persecución en contra de la ex alcaldesa, quién a pesar de ser militante distinguida de Morena, no comulga con la corriente local.

Por si fuera poco, el auditor Jorge Valverde fue titular de finanzas municipales del municipio cuando Susana Ángeles era alcaldesa y ahora es su escrutador.

En el caso de Mineral de La Reforma, finalmente la estrategia política sale a relucir, y las cuentas públicas del tercer año de la gestión de Israel Félix son observadas, lo que podría trastocar los acuerdos político-electorales que permitieron la llegada de la transformación a esa localidad.

Esta acción podría ser más perjudicial que benéfica si no hay un buen sustento contable o al final, sucede algo parecido a las investigaciones sobre el ex Oficial Mayor César Mora o la ex secretaria de Finanzas Jessica Blancas.

En la capital hidalguense, la ASEH plantea irregularidades en el pago de salarios a empleados municipales de los cuales no existe evidencia de alguna actividad o presencia; es decir, todo indica a que eran aviadores.

Ojalá que las denuncias hechas por la Auditoría Superior, se aclaren y si hay irregularidades, los responsables sean requeridos para resarcir el daño al erario público. Deseo que el fondo de las denuncias sea meramente el resultado de investigaciones fiscales legítimas, sin contaminación electoral o política porque lo que es hasta hoy, ninguno de los tres ex alcaldes señalados se han despeinado con señalamientos previos.

Comienza noviembre

Noviembre 03, 2025

 

Después de los acontecimientos del fin de semana en Uruapan el tema de las estrategias del gobierno federal para combatirla, volverá a ser tema de análisis. 

Sin embargo, en Hidalgo el tema de la atención a la emergencia provocada por las lluvias y la reconstrucción serán,  por mucho tiempo más , los principales asuntos a resolver para las autoridades.

Desde hace semanas, el gobernador explicó que la entidad no se detiene por lo sucedido con los fenómenos meteorológicos y las acciones y programas establecidos para todas las regiones se cumplirán.

Entre todas esas actividades destacan las enfocadas a garantizar la seguridad de la población. 

Cada lunes , personalmente el gobernador revisa los resultados de operaciones enfocadas a contener los embates de diferentes células criminales o a reforzar tareas de investigación o vigilancia.

Otro asunto que regresa a los escaparates en la entidad son las comparecencias de las y los secretarios que integran el gabinete, mismas que versarán sobre asuntos distintos a los que se planteaban originalmente. ¿Por qué? Porque las condiciones al interior de cada dependencia son distintas a las de hace unas semanas.

Vendrá una nueva revelación sobre la llamada “Estada Siniestra”, lo cual es toda una incógnita; ya que si ésta línea de investigación topa ,nuevamente, con pared, el descrédito a las autoridades ya no tendrá compostura.

 

 

Las lluvias torrenciales de hace tres semanas pusieron a prueba no sólo la resistencia de las comunidades hidalguenses, sino también la capacidad de respuesta del gobierno estatal. La emergencia no esperó, y tampoco lo hizo el gobernador Julio Menchaca Salazar, quien encabezó personalmente la coordinación de apoyos, supervisó las zonas afectadas y estableció una ruta clara: atender primero, evaluar después. 

Desde el primer momento, se priorizó lo urgente: salvaguardar vidas, restablecer la comunicación terrestre y garantizar alimentos, refugio y atención médica. En un estado como el nuestro con geografía tan compleja, implicó movilizar maquinaria pesada, abrir caminos en la sierra y coordinar a Protección Civil, el Ejército, la Guardia Nacional y dependencias estatales. La presencia del mandatario en los municipios afectados envió un claro mensaje: el gobierno no está mirando desde lejos, sino al frente de la contingencia. 

La instrucción del Gobernador fue precisa: apoyo sin distinción, transparencia en los censos de damnificados y comunicación directa con los alcaldes. Este enfoque permitió con celeridad, iniciar la entrega de víveres y materiales, así como activar programas de empleo temporal que han dado un respiro a familias que lo perdieron casi todo. Esa rapidez en la respuesta evitó que el desastre se transformara en crisis social. 

En medio de la tragedia, algunas comunidades tardaron en recibir ayuda por la dificultad de acceso o por fallas en la coordinación local. En ciertos casos, la información inicial fue confusa o duplicada. Son fallas que no empañan el esfuerzo general, pero sí marcan la necesidad de fortalecer la logística territorial y los canales de comunicación entre autoridades.  

Lo cierto es que la reacción del gobierno estatal fue contundente. El Gobernador Menchaca supo combinar la presencia diaria con la acción operativa, evitando caer en la parálisis burocrática que a menudo retrasa la ayuda en estos casos.

Su mensaje fue claro: “Primero las personas, luego la reconstrucción”. Y esa frase, más allá del discurso, se tradujo en decisiones visibles. 

El siguiente reto  es mantener el mismo ritmo en la fase de recuperación: reconstruir caminos, viviendas y servicios básicos sin perder la cercanía con la gente. Porque en Hidalgo, el verdadero mérito no estará sólo en haber enfrentado la tormenta, sino en demostrar que el gobierno puede reconstruir con la misma rapidez con la que actuó para proteger.  

Con dirección firme y trabajo coordinado, Julio Menchaca Salazar ha dado una muestra de liderazgo ante la adversidad. Queda el desafío de que la eficiencia mostrada en la emergencia se consolide como una nueva forma de gobernar: cercana, ágil y con resultados duraderos.

 

Sótano

Noviembre 03, 2025

 

La cuarta transformación en Hidalgo también incluye su propio sello en materia de seguridad pública. 

No solo estamos viendo un cambio de manos receptoras y promotoras de la continuidad de la corrupción, habrá que revisar quiénes son los 59 aviadores descubiertos en el nivel bachillerato estatal por la Auditoría Superior de la Federación, si hay algún vínculo con el partido político oficial.

Esa noticia es de la semana anterior, queda totalmente inmersa dentro del primer piso de la 4T hidalguense, ya no hay posibilidad de echarle la culpa al régimen anterior cuando llevamos tres años del primer sexenio estatal morenista.

Asesinaron al presidente municipal de Pisaflores, postulado candidato del PVEM; mataron al entonces director de Seguridad Pública de Tasquillo donde gobierna Morena; dos policías de Mixquiahuala fueron abatidos a balazos en territorio de un alcalde del PT, son algunos de los hechos sangrientos en tiempos de la cuarta transformación.

Como le gusta a Morena, el pueblo bueno y sabio se está organizando para enfrentar a los delincuentes, y Actopan pone dos ejemplos: Vecinos vigilantes, grupo de personas que someten a los delincuentes, los “presionan” para revelar su guarida, la gente recupera sus bienes, y los sueltan o a veces los entregan a la policía. 

El otro caso es lo que hicieron el viernes 31 de octubre, cerrar el acceso a La Estancia, comunidad en la cual hubo un baile popular, así los delincuentes quedarían encapsulados en caso de asistir, entrar y cometer algún ilícito, nadie podría escapar, me lo aseguró un vecino.

Ese mismo viernes, la policía municipal de Pachuca atestiguó un enfrentamiento entre presuntos comerciantes y no detuvo a nadie.

Poco a poco nos estamos acercando a una tragedia mayúscula porque la gente en masa no mide las consecuencias y los delincuentes se van a defender, mientras a la distancia la policía observando, orden característica de sus mandos de la 4T.

DE MIS TREBEJOS

Con el último informe de la cuenta pública 2024 que entregó la Auditoría Superior del Estado de Hidalgo de los aproximadamente 200 entes fiscalizados, comprobamos que se fueron limpios varios expresidentes municipales. 

No entienden que no entienden los diputados locales: no es solamente pedir un ajuste del presupuesto estatal para destinar dinero a los damnificados por las lluvias, es detallar y/o desglosar cómo lo van a repartir y para eso se necesita primero un balance de la tragedia, documento que elaborará el gobierno con datos por persona, camino, escuela, cultivo, entre un largo listado.

  

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La estrategia

Octubre 26, 2025

El gobierno de Hidalgo está volcado, desde hace varias semanas, para atender a las familias afectadas por las lluvias e inundaciones con la implementación de una estrategia que incluye personal, recursos y equipamiento, sin embargo, es claro que llevará mucho tiempo recuperarse de la catástrofe natural más grande de la que exista registro.

El gobierno federal junto con la Marina y el Ejército refuerzan los trabajos de auxilio a la población y con ellos miles de voluntarios trabajan en la limpieza de las zonas afectadas.

Desafortunadamente hay comunidades enteras que no podrán regresar a sus hogares y la reconstrucción de puentes y carreteras significará una inversión que no estaba en las proyecciones presupuestales.

La presidenta Claudia Sheinbaum y el gobernador Julio Menchaca mantienen una coordinación cercana y puntual para atender las etapas de la emergencia. Diariamente se reúnen en persona o vía remota, para revisar los avances de las distintas tareas.

El sábado pasado, Sheinbaum no habló de montos, pero abrió una ventana de esperanza, al insistir que el gobierno federal acompañará al gobierno de Hidalgo en todo el proceso de atención a las familias afectadas y avanzar en la reconstrucción.

La situación tras el paso del huracán Priscila cambió las  vidas de miles de hidalguenses en las regiones afectadas y volver a “la normalidad” llevará mucho tiempo, requerirá presupuestos, voluntades, muchas voluntades.

 

A cinco años de la elección presidencial de 2030, un sondeo reciente coloca a Morena como el favorito indiscutible, con un 36.5% de las preferencias entre los encuestados. Le sigue el PAN con un 25.1%, Movimiento Ciudadano con 16.6% y el PRI con un modesto 8.5%.

En el universo de Morena, Marcelo Ebrard lidera las preferencias como posible candidato con 40.3%, seguido por Omar García Harfuch (32.5%) y Gerardo Fernández Noroña (10.4%). Sin embargo, entre los simpatizantes morenistas, la contienda se aprieta: García Harfuch (30.3%) y Ebrard (29.8%) están prácticamente empatados, con Fernández Noroña (26.3%) no muy lejos. ¿Qué nos dice este termómetro político y por qué importa hoy?

Una ventaja sólida, pero no definitiva

Morena parte con una ventaja significativa, pero no abrumadora. Que el 63.5% de los encuestados no elija a Morena deja un amplio margen para que la oposición, si juega bien sus cartas, pueda disputar el poder. La ventaja de Morena refleja su arraigo actual, pero también su vulnerabilidad: cinco años son una eternidad en política. Escándalos, crisis económicas o un mal manejo del gobierno podrían erosionar ese 36.5%. La oposición, aunque rezagada, no está fuera de la pelea.

El PAN y Movimiento Ciudadano, en particular, muestran que tienen una base desde la cual construir, pero necesitarán estrategias claras, liderazgos renovados y, probablemente, alianzas inteligentes para cerrar la brecha.

La interna de Morena: un polvorín en potencia, la carrera por la candidatura presidencial ya está generando ruido. Que Ebrard lidere en el panorama general, pero que esté casi empatado con García Harfuch entre los simpatizantes, sugiere que la sucesión no será un paseo dominical.

¿Por qué importa ahora?

Este sondeo no es una bola de cristal, pero sí un mapa de navegación. Para Morena, la ventaja actual le da un margen de maniobra: puede permitirse errores, pero no excesos. Su capacidad para mantener la cohesión interna y responder a las expectativas sociales será crucial. Para la oposición, el mensaje es claro: hay terreno para pelear, pero el tiempo apremia. Construir una alternativa competitiva requerirá no solo liderazgos atractivos, sino una estrategia que conecte con sectores desencantados o indecisos. Este escenario sugiere una continuidad potencial en las políticas de Morena, lo que plantea tanto riesgos como oportunidades dependiendo de cómo se gestionen temas clave como economía, seguridad o desigualdad.

Pero hay que tener cuidado con las trampas del sondeo.

No todo es tan claro como parece. La metodología, basada en 2,518 mexicanos con acceso a plataformas de Meta (Facebook e Instagram), introduce un sesgo demográfico. Los encuestados tienden a ser más jóvenes, urbanos y conectados digitalmente, lo que no refleja la diversidad del electorado mexicano. Además, cinco años son suficientes para que el panorama cambie radicalmente. Las preferencias de hoy no garantizan votos en 2030. Factores como campañas efectivas, movilización, coaliciones o eventos imprevistos —desde crisis económicas hasta escándalos— tendrán un peso enorme. Este sondeo es un termómetro útil, pero no una sentencia.

El camino al 2030

Morena parte como favorito, pero no invencible. Su ventaja es un punto de partida sólido, pero el verdadero desafío será mantener la unidad interna y responder a las demandas de una sociedad cada vez más exigente. Para la oposición, el reto es monumental pero no imposible: cerrar la brecha requerirá creatividad, unidad y un mensaje que resuene. Mientras tanto, los ciudadanos y analistas debemos leer estos datos con cautela, sabiendo que la política mexicana es un tablero donde las piezas pueden moverse de formas inesperadas. El 2030 está lejos, y el juego apenas comienza.